الشركات العالمية ونقص الإنتاج في الأسواق الزراعية والصناعية

تقوم العديد من الشركات ، وهي امتداد للنظام الإمبراطوري العالمي ، بإقصاء الشركات المحلية من السوق.

والبلدان التي ليس لديها شركات عالمية تزداد فقرًا يومًا بعد يوم وتحاول عبثًا الحفاظ على وجودها تحت تهديد الدول الغنية والقوية. 

إن حملة إعلانية جميلة ووجه منخفض، عبوة ملونة، شعار إعلاني لافت للنظر، موقع إلكتروني رائع، للأسف، لا تجعل شركاتنا علامة تجارية عالمية.

في عام 2021 ، بلغ إجمالي الإيرادات لجميع دول العالم حوالي 95 تريليون دولار أمريكي (الناتج المحلي الإجمالي). وبحسب البحث الذي أجرته مجلة فوربس في العام نفسه، فإن إجمالي إيرادات أكبر 2000 شركة في العالم يبلغ حوالي 40 تريليون دولار أمريكي. بمعنى آخر، عائدات 2000 شركة فقط تساوي 42 بالمائة من عائدات العالم بأسره. إذن، ما مدى قلق هذا الوضع وتأثيره على المواطنين الأتراك العاديين؟

Apple (أبلا) و Samsung (سامسونج) و  Huawei(هواوي) و Xiaomi (أكس وامي) هي هواتفنا المحمولة التي لا نتركها لمدة 3 ساعات في المتوسط ​​في اليوم. خط Vodefone (فودافن). تلفزيوننا الذي نشاهده أكثر من 4 ساعات في اليوم في المنزل هو Sony (سوني) و LG (ل ك) أو Samsung (سامسونج) أو Sharp (شارب). أجهزة الكمبيوتر المكتبية والمنزلية لدينا هي Lenovo (لانوو) أو HP (ه ب) أو Asus (أسوس) أو Dell (دالل)، والشريحة هي Intel (أنتل)، وبطاقة الرسومات هي Nvidia (نييديا، والبرنامج هو Microsoft (ميكروسفت) أو Oracle (أوراكلا) أو SAP (ساب). مقاطع الفيديو التي نشاهدها موجودة على Youtube (يوتيوب) أو Netflix (نتفليكس) أو   Facebook(فيسبوك) أو  Walt Disney(والت ديسناي). السلع البيضاء التي نستخدمها هي Bosch (بوش) أو Siemens (سيمانس) أو  Philips(بهلبس).

سيارتنا هي تويوتا، فولكس فاجن، بي إم دبليو، مرسيدس، فورد، نيسان، رينو، فولفو، كيا أو هيونداي. إذا كان لدينا دراجة نارية، هوندا، مازدا، سوزوكي أو هارلي. نشتري البنزين والديزل من شل أو بي بي أو توتال أو لوك أويل. إطار سيارتنا Bridgestone (بريدا كاستونا) أو Michelin (ميشلن) أو Good Year (كود يار). نأكل في ماكدونالدز ، كنتاكي فرايد تشيكن أو برجر كنج. نشرب كوكا كولا أو بيبسي أو ستاربكس. المنتجات الأخرى التي ندخنها هي السجائر؛ شركة British American Tobacco (بريتش أمريكان طوباكو) أو Philip Morris (بهلب موررس)، تليها أدوية Bayer (باير) أو Novartis (نوارتس) أو Pfizer (بفيزر) أو Merck (مارجك) أو Roche (روجا) أو Astra Zeneca (أسترا زاناجا).

نذهب إلى كارفور أو ميغروس أو مترو للتسوق. إذا كان التسوق عبر الإنترنت، فيمكننا القيام بذلك من Amazon(أمازون) أو  Alibaba Trendyol (تراند يول) أو Ebay Hepsiburada (هابس بوردا). بطاقات الائتمان التي تسمح لنا بالتسوق هي Visa (ويسا) أو Mastercard (مستر كارد) أو Sodexo (سوداكسو). نشتري ملابسنا من Nike(نيكا) أو Adidas (أديداس) أو Zara (زارا) أو H&M (ه & م). أموالنا في HSBC أو ING أو Citibank. إن أغذية الحبوب لدينا مأخوذة من شركات مثل Glencore (كلانكورا) أو Bunge (بونكا) أو Louis Dreyfus (لويس دريفوس) أو Cargill (كاركيل) أو Olam (أولام). مع سفن شركات COSCO (جوسكو) و Maersk (مارسك) و MSC و CMA CGM ، تأتي أولاً إلى موانئنا ثم إلى طاولاتنا. منتجاتنا المعبأة هي دانون، نستله، كرافت أو مونديليز.

تقوم DHL (د ه ل) و Fedex (فاداكس) بإحضار جميع بضائعنا إلى أقدامنا. منتجات التنظيف والعناية الشخصية الخاصة بنا هي Unilever (أونيل أولار) و Johnson & Johnson (جهون سون) و PG (ب ك) و Henkel (هانكال) و Loreal (لورا أل) و Colgate (كولاتا). يتم تأميننا بواسطة أكسا ، أفيفا أو مابفري. الطائرات التي نركبها هي بوينج أو إيرباص. نقوم ببناء مبانينا باستخدام معدات البناء Caterpillar (كاتار بيللار) و Komatsu(كومات سو) و Linde (ليندا) ومعدات Schneider (شهانديار) و Philips (بهلبيس) و ABB (أ ب ب).

على الرغم من أننا لا ندرك ذلك دائمًا، إلا أن بلدنا وشخصنا محاطان بالشركات العالمية الرائدة في القطاع التي ذكرتها أعلاه. تنافس هذه الشركات شركاتنا المحلية التي لم أذكرها أعلاه، من خلال الاستفادة من اقتصاديات الحجم الهائلة مع سلاسل التوريد العالمية التي أنشأتها في العالم، وتزيل الشركات المحلية من السوق على المدى المتوسط ​​والطويل. والشركات التي ذكرتها أعلاه هي علامات تجارية معروفة للمستهلكين النهائيين. في حين أن حوالي 2000 شركة عالمية، معظمنا لم يسمع بها حتى، تهيمن على نصف دخل العالم من خلال صنع الإنتاج الصناعي، فإنها تسحب النصف الآخر وراءها وتزيلها على مر السنين.

التسوق من الشركات العالمية التي تحدث فرقًا للشركات المحلية والأجنبية الأخرى من حيث سعر الجودة ليس بالتأكيد موقفًا يجب انتقاده. مثل أي فرد أو شركة معقولة، من الطبيعي والضروري تفضيل هذه الشركات. المحزن هو أن الشركات التركية غير الفعالة وغير المخطط لها، والتي لا يمكنها منافسة الشركات العالمية، والتي قدمت منها أكثر من مائة مثال أعلاه، ستفلس حتماً على المدى المتوسط ​​والطويل. وفقًا لأحدث بيانات TÜİK (المعهد الإحصائي التركي) التي يمكنني العثور عليها، عام 2018 بلغ عدد الشركات في تركيا 3.3 مليون. بمعنى آخر، في تركيا، التي يبلغ عدد سكانها حوالي 82 مليون نسمة، هناك شركة واحدة لكل 25 شخصًا. الوضع في شركات المقاولات لا يصدق، هناك ما يقرب من مليون شركة مقاولات.

هناك نقص كبير في التخطيط وعدم الكفاءة في كل من مجالات الزراعة والصناعة والسوق في بلدنا والبلدان الأخرى المتخلفة. كأفراد، نذهب إلى مجالنا وعملنا ومكتبنا ومصنعنا ومتجرنا كل يوم، لكن لسوء الحظ، لسنا على علم بالبحر الذي نعيش فيه، مثل الأسماك التي تسبح في بحر من عدم الكفاءة. بشكل فردي، يمكننا دعم عائلتنا، يمكننا شراء منزل في 25 عامًا وسيارة في 10 سنوات، لكن الشركات التي نعمل من أجل التطوير تتناقص بسرعة مع كل جيل جديد.

الأرض الزراعية لكل مزارع في الزراعة ليست حتى عُشر البلدان المتقدمة. في هذه الحالة، تكون تكاليف المنتجات التي يتم الحصول عليها في الزراعة مرتفعة للغاية. تكلفة المنتج للكيلوغرام الواحد من مزارع تركي يزرع في 10 دونمات ومزارع كندي وأمريكي وأسترالي يزرع 2000 دونم مختلفة تمامًا. وتكلفة البذور والشتلات والأسمدة ومبيدات الآفات والتكنولوجيا والآلات لكل كيلوغرام من المنتج النهائي لمدة 10 دونمات مرتفعة للغاية مقارنة بتكاليف البلد المنافس الذي يزرع 2000 دونم. وبينما يكلف المزارعون الأتراك 400 دولار لكل طن من القمح، يمكن أن يكلفوا 330 دولارًا في البلدان المنافسة حيث العمالة باهظة الثمن. وفورات الحجم والاستقرار تجعل هذا ممكناً.

يظهر عدم الكفاءة في الزراعة أيضًا في الصناعة التركية بطريقة أكثر جدية. وتبلغ الطاقة الإجمالية لمطاحن الأرز في بلدنا، حيث لدي خبرة شخصية، حوالي 5 ملايين طن سنويًا. ومع ذلك، فإن الأرز المستهلك في بلدنا يزيد قليلاً عن مليون طن. وفقًا لهذا الحساب، تم بناء 40 مطحنة أرز من أصل 50 في بلدنا عبثًا. 80 في المائة من الآلات المستوردة من الخارج في مصانعنا ضائعة بالكامل. وإن عدم الكفاءة الضائع هذا هو مجرد غيض من فيض. والجزء غير المرئي هو أسعار المنتج النهائي، والتي ارتفعت بسبب حقيقة أن التكاليف المتغيرة للأرز والمنتجات الزراعية المماثلة المنتجة في المصانع التي تعمل بطاقة 20 في المائة هي أكثر من 5 مرات. وإذا لم تتمكن من إدارة مصنع بسعة 90 في المائة على الأقل، فلن تكون لديك فرصة للنجاح في هذا العمل، ولن تكون لديك فرصة للبقاء في صدارة المنافسة. ويؤدي هذا الوضع إلى تدهور قيم التضخم والفوائد والاقتصاد الكلي بسبب ارتفاع الأسعار. ويمكنك بسهولة ملاحظة المثال الذي قدمته من صناعة الأرز في بلدنا في المنسوجات والأسمدة والاسمنت والحديد والصلب وجميع الصناعات الأخرى. وفي المقابلات التي أجريتها مع أصحاب الشركات الرائدة في القطاع، لم يعبر أي منهم عن رأي مخالف حتى الآن، ويقولون إنك تقول القليل!

مع الأسف، نرى أن الوضع الحالي في الزراعة والصناعة أسوأ في أسواق بلدنا وفي شركاتنا. ونقوم بتأسيس عشرات الآلاف من الشركات في كل قطاع وقطاعات فرعية. عندما يكون هناك زيادة في الطلب في قطاع ما لمدة عام واحد، فإن شركاتنا بكل رؤوس أموالها (حتى عن طريق أخذ قروض كبيرة) تفتح شركات في هذا القطاع مع زيادة وتقليل هامش الربح. إذا انتقلنا من مثال الأرز، الذي أظهرنا عدم كفاءته في المجال والصناعة، لسوء الحظ، هناك أكثر من 100 ماركة مختلفة من الأرز في بلدنا. قد يصل عدد شركات الأغذية إلى ما يقرب من مليون. وتحاول شركاتنا، التي لا تختلف عن بعضها البعض في نفس الموضوع في السوق، الحفاظ على المنتجات التي ننتجها بأوجه قصور لا تصدق في مجالاتنا وفي مصنعنا، من خلال تدمير بعضها البعض كل عام، فقط مع المنافسة السعرية. شركاتنا، التي تتنافس فيما بينها في ظل هذه الظروف، تنافس أيضًا شركات عالمية قوية جدًا في نفس نطاق المنتجات. تعمل الشركات العالمية على إقصاء الشركات المحلية من المنافسة وإخراجها من السوق على مر السنين، مع القوة التي تحصل عليها من الاقتصاد العالمي الحجم والوعي بالعلامة التجارية والعامل الذي يبرز في كل قطاع في السوق، وهو ما أملكه لم يذكر هنا.

في عام 2020، استحوذت 121 شركة أمريكية على 45٪ من إيرادات الولايات المتحدة، و 124 شركة صينية 56٪ من إيرادات البلاد، و 53 شركة يابانية 61٪ من إيرادات البلاد، و 31 شركة فرنسية 65٪ من إيرادات البلاد، و 12 هولندية و 14 سويسرية. على التوالي, كسبت أكثر من 100٪ من دخلها في بلدانهم الأصلية. وأصبحت البلدان التي أصبحت غنية على مدار الأربعمائة عام الماضية بشركاتها العالمية أقوى من الناحية السياسية وتهيمن على السياسة العالمية بدخلها التجاري وقواتها العسكرية التي أنشأتها. والبلدان التي ليس لديها شركات عالمية تزداد فقرًا يومًا بعد يوم وتحاول عبثًا الحفاظ على وجودها تحت تهديد الدول الغنية والقوية. وحاولت أن أشرح مغامرات البلدان التي أنشأت شركات الهند الشرقية الخاصة بها منذ القرن الخامس عشر للسيطرة على سياسة الاقتصاد العالمي من خلال كتاب "شركة الهند الشرقية البريطانية" الذي كتبته.

إذن كيف يمكننا القضاء على عدم كفاءة الزراعة والصناعة والسوق؟ كيف نجمع ملايين الشركات الصغيرة والمتوسطة الخاصة بنا ونؤسس شركات عالمية خاصة بنا في السنوات العشر القادمة؟ هل هذا مستحيل؟ الجواب هو الصين وكوريا وتايوان والسويد والنرويج والدنمارك وبولندا ودول أخرى ناجحة. هذه البلدان، مع سياسييها ومديريها القوميين المؤهلين تأهيلا عاليا ويحبون بلدهم حقًا، لا يرتكبون الفساد، فقد وصلوا إلى المستوى الصناعي الذي حققته البلدان الناجحة الأخرى في 20-30 عامًا. إذن الإجابة هي نعم، يمكننا أن نفعل ذلك أيضًا، أي دولة تريد أن تنجح، لكن لا ينبغي أن ننسى أن النجاح يأتي مع الممارسات الصحيحة في العديد من المجالات في نفس الوقت.

القضايا الأساسية مثل تكافؤ الفرص في التعليم والانسجام مع الصناعة، وسيادة القانون، وإعادة هيكلة نظام براءات الاختراع بطريقة تدعم العلماء، وحقيقة أن مديري الدولة مؤهلين وليسوا فاسدين، وأن أعمال البنية التحتية مكتملة وفعالة للصناعة، والتي يجب أن تكون في مستوى البداية للشركات العالمية للخروج من بلدنا هي أولويات. إلى جانب القضايا الأساسية، يجب أن يكون التعاون بين القطاعين العام والخاص بحيث سأقدم التفاصيل أدناه. وإذا تم إحراز تقدم في القضايا الأساسية، فمن المتوقع أن تحقق شركاتنا تقدمًا في قطاعاتها الخاصة باستخدام هذه الأدوات في مجالات مثل التعلم الآلي، والتعلم العميق، وإنترنت الأشياء، وتقنيات السحابة، وتقنيات الروبوت، والميكنة في الزراعة، و   Blockchain(بلوكتشين), و 5G ، الطاقة المتجددة، وهي المجالات التنافسية اليوم وغدًا. بالإضافة إلى هذه القضايا الأساسية، فإن توقع حدوث اختراق في مثل هذه القضايا التكنولوجية من شركات البلدان التي لا تستطيع التغلب على عدم كفاءة الزراعة والصناعة والسوق يشبه توقع نجاح فريق يلعب في دوري الهواة في دوري أبطال أوروبا. في حين أنه من المتوقع أن تظهر شركات يونيكورن-ديكاكورن-هكتاكورن من الشركات الدولية في البلدان التي حققت الاستقرار في القضايا الأساسية وحققت وفورات الحجم في الزراعة والصناعة والسوق، إلا أنه استثناء فقط للخروج من البلدان التي لم ينجحوا في هذه القضايا.

لماذا لا تخرج العلامات التجارية من بلدنا؟ لماذا الليمون 1 ليرة في الحقل و 10 ليرات في السوق والوسطاء يكسبون الكثير؟ كثيرًا ما نسمع مثل هذه الكلمات اليوم. كما ذكرت أعلاه، فإن الإجابات على هذه الأسئلة تنشأ من عدم كفاءة سوق الزراعة والصناعة. إن حملة إعلانية جميلة ووجه منخفض، عبوة ملونة، شعار إعلاني لافت للنظر، موقع إلكتروني رائع، للأسف، لا تجعل شركاتنا علامة تجارية عالمية. ومن أجل أن يكون لدينا شركات عالمية، نحتاج إلى استراتيجية صناعية يمكنها التنافس مع الشركات العالمية المنافسة ذات اقتصاديات الحجم، حيث تبرز دولتها بشكل طبيعي في المنافسة، والتي تتمتع "بميزة تنافسية عالمية" مثلها في البلدان الأخرى لا يمكن أن يكون أو يمكن أن يكون بتكاليف عالية. بلدنا، المجاور للبحر الأسود والبحر الأبيض المتوسط ​​ويربط أوروبا بآسيا، يجب أن يكون قادرًا على التنافس مع الدنمارك في الزاوية البعيدة من أوروبا في قطاع الخدمات اللوجستية. وهناك مئات الآلاف من شركات الخدمات اللوجستية في بلدنا. ومع ذلك، فإن الدخل المجمع لهم جميعًا لا يمثل حتى 3 في المائة من دخل شركة MAERSK (مارسك) في الدنمارك، التي لا يبلغ عدد سكانها 6 ملايين. ويمكن سرد مئات الأمثلة بهذه الطريقة. ويمكن أن تكون قضايا مثل الزراعة والخدمات اللوجستية والسياحة والصحة قطاعات في بلدنا تجعلنا متميزين عن البلدان الأخرى وحيث يمكننا إنشاء ميزة تنافسية.

يجب على كل دولة ترغب في التطوير تحليل الوضع الحالي في مجالات الزراعة والصناعة والسوق جنبًا إلى جنب مع القضايا الرئيسية، ثم تحديد المجال الذي يجب الاستثمار فيه في الميزة التنافسية، والقطاعات ذات القيمة المضافة التي يجب توجيهها وأي القطاعات يجب ألا تستثمر أكثر. ويجب تحديد الطاقة الإنتاجية والاستهلاك المحلي وميزان الاستيراد / التصدير لجميع المصانع في كل قطاع وقطاع فرعي. إن الاستثمار في كل قطاع وتقديم الحوافز من قبل الدولة هو في الواقع لا يستثمر في أي قطاع ويعطي الحوافز، وللأسف هذا هو الوضع في بلدنا. يمكن أن تكون الموضوعات التي أدرجتها في كتابي الجديد، والذي أحضره من خلال تصفية تجارب الدول المتقدمة في العالم، خطوات رائدة على طريق الشركات العالمية:

- تحديد الطاقات الإنتاجية لجميع المصانع والأراضي الزراعية في كل قطاع بالدولة وتحديد الطاقة الإنتاجية والإنتاج الحالي والاستهلاك والكفاءة التكنولوجية وقيم الإنتاجية لكل منتج.

- حظر الاستثمارات الجديدة واستيراد الآلات في القطاعات التي لا تستخدم فيها الطاقة الإنتاجية في منشآت المصانع الجديدة. بيع معدات الآلات التي تخلق قدرة خاملة لدولة أخرى.

- تستفيد الشركات العاملة في نفس القطاع من وفورات الحجم من خلال توفير احتياجات المواد الخام من نفس المواصفات بـ "نظام المشتريات المشترك" من أرخص وأعلى نقطة جودة في العالم منذ عام واحد على الأقل، عن طريق تقليل تكلفة الوحدة بأكبر مبلغ شراء.

- دراسات البحث والتطوير المشتركة للشركات المحلية في القطاع، وتنفيذ هذه المشاريع عالية التكلفة معًا ورفع تكنولوجيا الإنتاج بالدولة.

- التفاوض مع البنوك كطلب واحد من خلال الجمع بين طلبات التمويل.

- زيادة هذه التكاليف من خلال توفير تدريب مشترك لموظفي الشركات في نفس القطاع. مشاريع مشتركة مع مؤسسات تعليمية لتوريد القوى العاملة المؤهلة.

- تقوم الشركات في القطاع بالإنتاج تحت علامة تجارية واحدة، وبالتالي تقليل المبيعات والتسويق والتكاليف اللوجستية وزيادة الكفاءة.

- البحث عن آراء الخبراء من الخارج حول كيفية نجاح الشركات العالمية ودولها، وإسناد المهام في الشركات. الاستفادة من خبرة الشركات العالمية في تطوير المصانع من حيث الكفاءة والكفاءة

- اندماج الشركة بالذهاب إلى البورصة مع أسهم الشركة المشتركة، وتنفيذ نظام مجلس الإدارة - الجمعية العامة - مجلس الرقابة والتدقيق من قبل الدولة.

- تحصل الحكومة تدريجيًا على دخل أقل أو معدوم، ورسوم جمركية من الشركات المندمجة، ودخل أعلى، ورسوم جمركية من الشركات غير الدامجة.

- من الشركات التي اندمجت مع نظام المشاركة المشتركة، تقوم الدولة بتوريد احتياجاتها الخاصة من هذه الشركات من خلال تحديد عدد مشتريات الضمان، وكذلك تلبية احتياجات الطلب على الصناعة من خلال عقد اتفاقيات شراء ضمان مع الدول الأخرى من خلال الدبلوماسية.

- تخصيص الحكومة المجاني للأراضي للشركات المندمجة بنظام الأسهم المشتركة.

- عدم السماح بإفلاس الشركات المؤسسة المساهمة كدولة.

- تطبيق معايير صارمة للشركات التي تتحد في الجودة لتكون رائدة على مستوى العالم.

- التوجه نحو المنتجات ذات القيمة المضافة العالية ذات العمق التكنولوجي العالي بمرور الوقت. امتلاك رؤية لتحويل مطاحن الأرز غير المقشور إلى شركات تقوم بتصدير الآلات الزراعية عالية التقنية بمرور الوقت.

- جعل الخدمات الهندسية حصرية من الشركات المحلية، وعقد الاتفاقيات حيث يمكن نقل المعرفة في حالة عدم الكفاءة.

- عدم الشعور بالإحباط، والتقدم بعناد على الطريق الصحيح.

"مهما كانت الانتصارات السياسية والعسكرية عظيمة، إذا لم يتم تعزيزها بالانتصارات الاقتصادية، فإن الانتصارات التي تحدث لا يمكن أن تبرز، وسوف تتلاشى في وقت قصير." مصطفى كمال أتاتورك